АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА ОЛЬГИ ЧЕРЕПАНОВОЙ
Бизнес на автопилоте
Бизнес на автопилоте
Пройдя эту программу вы за 8 недель сможете перестроить работу в своем бизнесе и найдете время для того, чтобы заниматься тем, что много лет откладывали
Эта система дала мне возможность путешествовать, изучать иностранные языки, развивать новые проекты и больше времени проводить с семьей. Я поделюсь этой системой с вами.
В этой программе я собрала весь мой 11- летний опыт управления и концентрат знаний и инструментов после 3-х лет обучения в ведущих бизнес-школах (Московской школе управления "Сколково" на программах "Практикум для директоров" и "Executive коучинг для управления командами" общей стоимостью 5 млн.руб.).
Я потратила на свое обучение уже больше 5 миллионов рублей за последние 3 года.
Эта система дала мне возможность путешествовать, изучать иностранные языки, развивать новые проекты и больше времени проводить с семьей. Я поделюсь этой системой с вами.
В этой программе я собрала весь мой 11- летний опыт управления и концентрат знаний и инструментов после 3-х лет обучения в ведущих бизнес-школах (Московской школе управления "Сколково" на программах "Практикум для директоров" и "Executive коучинг для управления командами" общей стоимостью 5 млн.руб.).
Я потратила на свое обучение уже больше 5 миллионов рублей за последние 3 года.
Эта система дала мне возможность:
- больше путешествовать (45 стран, 250 дней в году путешествий)
- активно изучать иностранные языки (за 1 год - вышла на свободный разговорный уровень и свободно посещаю тренинги и конференции по всему миру)
- активно развивать новые проекты (запустила 2 новые онлайн-школы, написана книга)
- тратить на управление бизнесом всего 1 день в неделю
- больше времени проводить с семьей
Программа курса
Модуль №0. Мотивация для изменений
Главная проблема собственника в том, что он не до конца понимает кто какие роли выполняет в его компании. Более того он и свою роль в компании понимает достаточно смутно. Он делает все - переговоры с клиентом, первичная бухгалтерия, платежи, выдача зарплаты, заказ канц. товаров и многое другое.
Вроде бы кажется ерунда и много времени не занимает, но в итоге целый день чем-то занят, а времени на масштабирование бизнеса или семью не хватает.
На этом модуле вы разберетесь почему ваша текущая организационная структура не эффективна.
Проанализируете функционал своих сотрудников и свой функционал. Найдете слабые места и задачи, которые выполняются неэффективно.
Определите какие роли в компании должны быть и какие функции должны в каждой роли выполняться.
Результат:
Вроде бы кажется ерунда и много времени не занимает, но в итоге целый день чем-то занят, а времени на масштабирование бизнеса или семью не хватает.
На этом модуле вы разберетесь почему ваша текущая организационная структура не эффективна.
Проанализируете функционал своих сотрудников и свой функционал. Найдете слабые места и задачи, которые выполняются неэффективно.
Определите какие роли в компании должны быть и какие функции должны в каждой роли выполняться.
Результат:
- Вы получите новую, эффективную организационную структуру в компании.
- Сделаете сетку должностей и должностные инструкции.
- Определите какие функции необходимо передать.
- Определите сотрудников, которым можно передать часть ваших функций.
- Выясните кого в компании не хватает.
Основная проблема в делегировании - мы не понимаем на что опираться при делегировании. Система DISC - это профильный анализ личности, которая с вероятностью 95% показывает ваши сильные стороны, то на что стоит делать упор. А так же показывает ваши слабые стороны, то есть тот функционал, который нужно делегировать тому, кто сделает это наиболее эффективно.
Вы пройдете тест по системе DISC и получите развернутую обратную связь.
Определите свои сильные и слабые стороны и функции, которые необходимо делегировать.
Составите пошаговый план передачи своего функционала.
Результат:
Вы пройдете тест по системе DISC и получите развернутую обратную связь.
Определите свои сильные и слабые стороны и функции, которые необходимо делегировать.
Составите пошаговый план передачи своего функционала.
Результат:
- Готовый план по делегированию.
- Перечень функций необходимых к передаче.
- Список людей с распределением кому и какие функции передаются.
Именно отсутствие автоматизации и достаточного контроля по ключевым показателям часто является причиной того, что собственник не может выйти из операционного управления и вынужден контролировать каждый шаг своих сотрудников в своем бизнесе.
Выделите ключевые KPI для контроля бизнеса по показателям.
Изучите все наиболее эффективные системы для автоматизации бизнеса и внедрите их в свою работу.
Изучите эффективные кейсы разных компаний.
Как результат модуля, вы выстроите систему контроля собственного бизнеса так, чтобы вы могли управлять и контролировать бизнес удаленно, из любой точки мира.
Выделите ключевые KPI для контроля бизнеса по показателям.
Изучите все наиболее эффективные системы для автоматизации бизнеса и внедрите их в свою работу.
Изучите эффективные кейсы разных компаний.
Как результат модуля, вы выстроите систему контроля собственного бизнеса так, чтобы вы могли управлять и контролировать бизнес удаленно, из любой точки мира.
Зачастую предпринимателям сложно ответить на вопрос: Что я хочу от своего бизнеса если не говорить о деньгах и прибыли? Как я его вижу через 5-10 лет?
В этом и кроется ключевая ошибка. Если нет видения на годы вперед, то невозможно построить эффективную стратегию и тактику как этих целей достичь.
В результате мы работаем только с краткосрочными целями и в какой-то момент достигаем "стеклянного потолка". Как пробить этот потолок и открыть в себе долгосрочное видение?
На этом модуле вы научитесь правильно ставить цели.
Взглянете в будущее и поставите долгосрочные цели.
Поймете что вам сейчас мешает.
Как результат модуля вы выйдете с долгосрочной стратегией бизнеса. И тактикой как эту стратегию реализовать.
В этом и кроется ключевая ошибка. Если нет видения на годы вперед, то невозможно построить эффективную стратегию и тактику как этих целей достичь.
В результате мы работаем только с краткосрочными целями и в какой-то момент достигаем "стеклянного потолка". Как пробить этот потолок и открыть в себе долгосрочное видение?
На этом модуле вы научитесь правильно ставить цели.
Взглянете в будущее и поставите долгосрочные цели.
Поймете что вам сейчас мешает.
Как результат модуля вы выйдете с долгосрочной стратегией бизнеса. И тактикой как эту стратегию реализовать.
Часто собственники компаний допускают ошибку, которая может стоить им бизнеса. Они передают функции не системно и не выстраивают систему контроля и общения со своими подчиненными. Сотрудники могут выйти из под контроля и вам придется снова погружаться в операционную деятельность.
На этом модуле вы изучите эффективную цикличность взаимодействия с командой.
Составите для себя календарь ваших регулярных встреч с сотрудниками разных уровней на год вперед.
Расставите дедлайны отчетов и контрольные точки.
Научитесь проводить годовые ревью с сотрудниками и применять в управлении элементы командныго коучинга.
В результате вы получите готовый календарь на год вперед, от которого будете отталкиваться при планировании вашей жизни и активностей.
Проведете ревью с сотрудниками.
Начнете применять командный коучинг для управления командами.
На этом модуле вы изучите эффективную цикличность взаимодействия с командой.
Составите для себя календарь ваших регулярных встреч с сотрудниками разных уровней на год вперед.
Расставите дедлайны отчетов и контрольные точки.
Научитесь проводить годовые ревью с сотрудниками и применять в управлении элементы командныго коучинга.
В результате вы получите готовый календарь на год вперед, от которого будете отталкиваться при планировании вашей жизни и активностей.
Проведете ревью с сотрудниками.
Начнете применять командный коучинг для управления командами.
Цели, которые мы ставим на свой бизнес очень часто противоречат нашим личным целям на жизнь. Зачастую мы этих противоречий не осознаем, потому что цели на жизнь не проявлены и не закреплены в стратегию.
Они есть в виде образов в голове, но четко не определены.
Именно поэтому, достигая очередных крутых бизнес показателей радость бывает не долгой. Потому что цена которая была за этот успех заплачена зачастую слишком дорога и мешает радоваться и наслаждаться.
Для того, чтобы появилось желание делегировать - нужна высокая мотивация.
Мотивация появляется тогда, когда вы реализовываете свои жизненные цели и свое предназначение.
На этом модуле вы разберетесь со своими личными ценностями, приоритетами и целями на жизнь.
Составите колесо баланса и определите зоны, где цели вашего бизнеса противоречат вашим жизненным целям. Скорректируете свою стратегию бизнеса так, чтобы она гармонично вписывалась в вашу жизнь.
Определите - почему для вас важно делегировать задачи, найдете свою большую цель, ради которой вы не отступите.
Результат модуля:
Личная стратегия жизни и пошаговый план ее выполения. Корректировка стратегии бизнеса. Большая цель.
Они есть в виде образов в голове, но четко не определены.
Именно поэтому, достигая очередных крутых бизнес показателей радость бывает не долгой. Потому что цена которая была за этот успех заплачена зачастую слишком дорога и мешает радоваться и наслаждаться.
Для того, чтобы появилось желание делегировать - нужна высокая мотивация.
Мотивация появляется тогда, когда вы реализовываете свои жизненные цели и свое предназначение.
На этом модуле вы разберетесь со своими личными ценностями, приоритетами и целями на жизнь.
Составите колесо баланса и определите зоны, где цели вашего бизнеса противоречат вашим жизненным целям. Скорректируете свою стратегию бизнеса так, чтобы она гармонично вписывалась в вашу жизнь.
Определите - почему для вас важно делегировать задачи, найдете свою большую цель, ради которой вы не отступите.
Результат модуля:
Личная стратегия жизни и пошаговый план ее выполения. Корректировка стратегии бизнеса. Большая цель.
Лидер должен быть всесторонне развитым человеком и иметь широкий взгляд на мир.
Возможно сейчас вам не хватает подходящего окружения для развития.
А может ваши знания по ключевым сферам бизнеса безнадежно устарели.
Иногда необходимо расширить границы собственного мира, взглянуть на свой бизнес и свою жизнь под другим углом для того, чтобы привнести новые интересные идеи и новый взгляд на вещи.
Снять шоры и взглянуть на мир новым взглядом.
Понять чего же не хватает на текущий момент для достижения целей.
Как и где я могу это получить?
Результат модуля:
Вы поймете чего вам не хватает для достижения ваших целей. Составите пошаговый план действий.
Результат модуля:
Личная траектория развития.
Возможно сейчас вам не хватает подходящего окружения для развития.
А может ваши знания по ключевым сферам бизнеса безнадежно устарели.
Иногда необходимо расширить границы собственного мира, взглянуть на свой бизнес и свою жизнь под другим углом для того, чтобы привнести новые интересные идеи и новый взгляд на вещи.
Снять шоры и взглянуть на мир новым взглядом.
Понять чего же не хватает на текущий момент для достижения целей.
Как и где я могу это получить?
Результат модуля:
Вы поймете чего вам не хватает для достижения ваших целей. Составите пошаговый план действий.
Результат модуля:
Личная траектория развития.
Влияние здоровья и хорошее состояния на бизнес. Check-up состояния.
Важно не только изучать новое, важно все это новое встраивать в свою жизнь не откладывая. Иначе эти знания так и останутся бесполезными знаниями.
Важно обобщить всю новую информацию, которую вы узнали во время обучения и написать план действий по внедрению изменений в компании.
На этом модуле вы составите дорожную карту, по которой вы дальше будете двигаться.
Узнаете инструменты по внедрению изменений в жизнь.
Научитесь управлять изменениями.
В результате вы получите готовую дорожную карту на 5 лет вперед. С конкретными этапами, шагами, действиями, задачами, дед лайнами, KPI и ответственными.
А так же сценарий внедрения изменений.
Важно обобщить всю новую информацию, которую вы узнали во время обучения и написать план действий по внедрению изменений в компании.
На этом модуле вы составите дорожную карту, по которой вы дальше будете двигаться.
Узнаете инструменты по внедрению изменений в жизнь.
Научитесь управлять изменениями.
В результате вы получите готовую дорожную карту на 5 лет вперед. С конкретными этапами, шагами, действиями, задачами, дед лайнами, KPI и ответственными.
А так же сценарий внедрения изменений.
BONUS
Модуль №10. Подготовка и проведение стратегической сессии
Модуль №11. Внедрение изменений. Управление изменениями
Модуль №12. Обучении методологии системы профильного анализа личности DISC
- "Я уже два года не был в отпуске, а куда я уеду? Без меня все развалится!"
- "Все в компании держится на мне. Сотрудники - ленивые идиоты. Никто не хочет работать".
- "Я лучше сделаю все сама - будет быстрее и качественнее. Все равно потом придется переделывать."
- "Как я делегирую свою функции? На мне все основные клиенты. Они ведут переговоры только со мной".
- Как в офис ходить не надо? А чем я тогда буду заниматься?"
Если вы узнали в этих цитатах себя, то знайте - вы не одиноки. Это самые распространенные фразы, которые говорят мне собственники бизнеса.
Это ограничивающие убеждения, которые не дают вам двигаться вперед.
Но если вы сейчас это читаете, то скорее всего вы уже это осознали, а значит первый шаг сделан.
И теперь методом "маленьких шагов" надо идти дальше, не останавливаясь.
Шаг, еще шаг и вы уже у цели - новый бизнес, путешествия, время с семьей.
Все то, что вы так долго откладывали.
Время пришло!
Сделай шаг навстречу свободе.
Это ограничивающие убеждения, которые не дают вам двигаться вперед.
Но если вы сейчас это читаете, то скорее всего вы уже это осознали, а значит первый шаг сделан.
И теперь методом "маленьких шагов" надо идти дальше, не останавливаясь.
Шаг, еще шаг и вы уже у цели - новый бизнес, путешествия, время с семьей.
Все то, что вы так долго откладывали.
Время пришло!
Сделай шаг навстречу свободе.
Итак, если вы хотите:
- 1Масштабировать бизнес
- 2Пробить "стеклянный потолок"
- 3Проводить в офисе только 4 часа в неделю
- 4Больше проводить времени с семьей
- 5Пробежать марафон или триатлон
- 6Жить в другой стране
- 7Стать серийным предпринимателем и диверсифцировать бизнес
- 8Путешествовать
Вам необходима система, которая позволит вам освободить для всего этого время.
Пакеты
Форматы обучения
Что входит
SIMPLE
GENERAL
VIP
INDIVIDUAL
Доступ к 9 модулям курса
Запись всех модулей
4 вебинара в формате «Вопрос-Ответ»
Обучение технологии коучинговых методов управления командами
Профильный анализ личности DISC с развернутым отчетом и рекомендациями
-50%
0$
0$ + консультация
0$ + анализ и рекомендации
Коуч-группа - свой собственный совет директоров
Бонус-модуль №10: Подготовка и проведение стратегической сессии
Бонус-модуль №11:Внедрение изменений. Управление изменениями
Бонус-модуль №12:Обучение применения методологии DISC
Индивидуальная менторская встреча
1
8
Разбор домашнего задания с Ольгой Черепановой
Количество мест на курсе
20
10
4
1
Стоимость
30 000 руб
60 000 руб
100 000 руб
200 000 руб
Как проходит обучение:
- Старт программы 23 сентября.
- Один раз в неделю вы будете получать запись урока и домашнее задание
- Один раз в неделю живой вебинар с разбором ваших вопросов
- Один раз в месяц групповой mastermind по скайп с модерацией Черепановой Ольги
- В пакете VIP одна менторская встреча с Черепановой Ольгой в Москве лично или по скайп (на выбор, по предварительной записи)
- В пакете Individual (8 менторских встреч с Черепановой Ольгой в Москве лично или по скайп, 1 раз в неделю, после просмотра урока, по предварительной записи)
- После каждого урока вы будете получать практическое домашнее задание, которое будет необходимо выполнить, чтобы продвинуться дальше
- Доступ к первому уроку будет открыт 23 сентября.
- Далее доступ будет открываться один раз в неделю по вторникам.
- Живые mastermind сессии будут также доступны для просмотра в записи и появятся в вашем личном кабинете на следующий день
Здравсвуйте друзья! Давайте знакомиться!
Я Черепанова Ольга
Я Черепанова Ольга
Я - собственник сети туристических агентств, на данный момент у меня 10 офисов продаж.
А еще я писатель, ментор, коуч и бизнес-консультант.
За последний год я путешествовала более 250 дней, при этом удаленно управляя бизнесами, с достаточно весомым оборотом и штатом 80 человек.
Последние 3 года я живу в Москве, а весь мой бизнес и моя команда находятся в Уфе.
Моя компания каждый год стабильно растёт. В прошлом году обороты выросли на 150%, в том числе благодаря слаженной работе команды. Но и без удачи, конечно, тоже не обошлось). В этом году оборот компании растёт на 45% к прошлому году, то есть почти на 200% к тому, что было 2 года назад.
Я пишу статьи - как Forbes contributor (http://www.forbes.ru/profile/356289-olga), а еще работаю над первой книгой.
За этот год я запустила свою он-лайн школу по обучению менеджеров и предпринимателей туристической отрасли, написала вместе с командой свою CRM и скоро вывожу ее на туристический рынок.
А так же запустила свою он-лайн школу бизнеса.
Я разработала авторскую методологию и систему, как собственнику можно выйти из оперативного управления бизнесом. Это не просто теория, а синтез моего личного опыта и практики. А так же знаний, которые я получила в Сколково и в путешествиях по миру, когда общалась с иностранными предпринимателями в международных бизнес-сообществах и на конференциях.
Все что я описала, невозможно сделать, находясь в текучке, в рутинных процессах и «операционке».
А еще я писатель, ментор, коуч и бизнес-консультант.
За последний год я путешествовала более 250 дней, при этом удаленно управляя бизнесами, с достаточно весомым оборотом и штатом 80 человек.
Последние 3 года я живу в Москве, а весь мой бизнес и моя команда находятся в Уфе.
Моя компания каждый год стабильно растёт. В прошлом году обороты выросли на 150%, в том числе благодаря слаженной работе команды. Но и без удачи, конечно, тоже не обошлось). В этом году оборот компании растёт на 45% к прошлому году, то есть почти на 200% к тому, что было 2 года назад.
Я пишу статьи - как Forbes contributor (http://www.forbes.ru/profile/356289-olga), а еще работаю над первой книгой.
За этот год я запустила свою он-лайн школу по обучению менеджеров и предпринимателей туристической отрасли, написала вместе с командой свою CRM и скоро вывожу ее на туристический рынок.
А так же запустила свою он-лайн школу бизнеса.
Я разработала авторскую методологию и систему, как собственнику можно выйти из оперативного управления бизнесом. Это не просто теория, а синтез моего личного опыта и практики. А так же знаний, которые я получила в Сколково и в путешествиях по миру, когда общалась с иностранными предпринимателями в международных бизнес-сообществах и на конференциях.
Все что я описала, невозможно сделать, находясь в текучке, в рутинных процессах и «операционке».
Еще несколько фактов обо мне:
- 1За последний год я выучила английский язык, посетила 6 международных конференций по всему миру, в моем списке прибавилось 15 новых стран, еще я вступила в крупнейшие международные предпринимательские сообщества - YPO и EO и даже была в Правлении их российских представительств.
- 2Училась на коуча в Эриксоновском университете, продолжаю развитие в Сколково на Executive коучинге
- 3Готовилась пробежать марафон (не пробежала из-за травмы), скатилась на санках с действующего вулкана в Никарагуа (вот тут-то я и получила травму), прыгнула со столба, высотой с дом в несколько этажей на Фиджи (слава богу без травм).
- 4Влюблена в жизнь и интересных людей, которые мне встречаются.
Политика конфиденциальности | Договор-оферта
ООО «Эни дрим» ИНН 0278940582, ОГРН 1180280026596, республика Башкортостан, город Уфа,
проспект Октября, дом 13, офис: 52-59, тел. 8(917)760-02-91
ООО «Эни дрим» ИНН 0278940582, ОГРН 1180280026596, республика Башкортостан, город Уфа,
проспект Октября, дом 13, офис: 52-59, тел. 8(917)760-02-91
Анкета
